高效的制造业物料与仓储管理

 
 
时  间: 2006年 6月24-25日(周六、日)
地  点: 珠海吉大南油大酒店海棠楼会议室
培训投资: 1880元/人(同一企业报名3人以上者可获9折优惠)
费用包括: 讲授费、资料费、午餐费、合影费、茶点费等
课程目的: 
   物料仓储管理是工厂管理的基本工作,但却很少制造业者感到没有困扰问题。仓储管理不好,活料变呆料再变坏料,仓库常感不够用却仍停工待料或延误生产工时;料帐不准更造成不必要的呆料或待料。通过辅导经验丰富的实务专家,以有系统的分析原因与讲授技巧要领,加以适当的实例演练,必能使物料管理人员豁然开朗,即学即用,解决诸多困扰难题……
参加对象: 
   仓储管理员、物料管理员、资材部门人员、生产管理人员等相关人员 。
 
讲师介绍:
黄铁先生: 方略公司首席顾问。美国普雷斯顿大学工商管理博士,原澳门东亚大学 MBA 。国内资深 ERP 实施顾问与 IE 管理顾问,中国微软特约讲师, 北京“时代光华”特聘高级讲师,清华 、北大、东华大学 EMBA 或工商学院客座教授。他具有极强的信息技术背景和多个跨国大型项目的操作经验,拥有二十余年大中型制造业管理实战经验,历任多家大型外企营销和运作方面高级职务,擅长企业信息化、 PMC 、 ERP 、 IE 、制造业运作实务系列等课题的咨询与讲授。 他曾为广州钢铁集团大型 ERP 系统项目核心开发成员(该项目由中科院主持);曾使某集团欧洲与北美市场销售总额增长 70% ;曾将英国某产品成功导入亚洲和中东市场。他推行并率先实践结果导向式( Result-driven )的咨询与培训,通过信息化工程协助企业固化咨询成果;并根据企业特性与需求,提供不同模式的培训。他能够用普通话、英语、粤语等多语种授课,先后在英国、香港、北京、广州、上海等地为 200 多家企业主持管理咨询和培训。
 
课程大纲:

一、物料管理不良的影响及原因分析:
+  呆料多/库存积压周转率低/停工待料…损失多
+  料帐不准与存量管理模式不宜,是主要肇因
+  仓储管理也是大问题

二、做好物料管理的系统架构:
+  从PDCA四阶段做分析
+  从管理流程各功能做分析
+  做好物料管理的五大策略

三、物料编号管理
+  物料编号的必需性
+  物料(含半成品/在制品)分类与编号原则之关联
+  隐义式编号原理与适用环境
+  流水序号法之运用及修正技巧
+  结构部位编号法之运用及修正
+  分类编号法运用及实例
+  显义式编号法的原理与适用环境
+  显义式编号法实例解析
+  群组技术法简介及其应用范围

四、仓库作业流程
+  收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
+  仓库拣货游戏
+  拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
+  拣货路径
+  越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
+  仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响

五、仓库作业的设备
+  存储设备
+  搬运设备
+  输送设备
+  信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

六、如何做好储位管理:
+  如何有效区分储位及整顿储位
+  如何使储位利用更有效化
+  如何定期做储位规划

七、落实先进先出的方法及呆料管理:
+  呆料肇因分析与先进先出
+  先进先出确保物料品质的技巧
+  如何广面进行呆料防治与呆料处理
八、料帐管理技巧~如何使料帐准确:
+  料帐不准的原因深入追踪
+  在入出库作业中如何使料帐准确
+  如何利用常时盘点使料帐准确
九、如何以「常时盘点」方法使产销顺利:
+  DPS缺料分析法的原理与运用
+  批次仓储与事先备料整顿的方法
+  处理对策的深化

十、备料/领料作业如何有效处理:
+  事先备料与标准备料的背景
+  生管派工与领料作业的关连

十一、实地盘点有效率进行要领:
+  如何设定严密有效的盘点计划
+  如何与仓储规划结合
+  盘点的检讨要项
十二、如何利用盘点作管理稽核与调整:
+  日常盘点稽核的做法
+  从实地盘点稽核管理的缺失与对策
十三、实例演练与研讨  
 

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备  注:(参加培训的外地企业客户可代为预订酒店)

 

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