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  方略咨询,注重实效和企业人员的重视与参与。所谓实效,强调的是把先进的管理理念、理论和企业的管理现实紧密相结合,使咨询具有极强的可操作性;所谓企业人员的重视与参与,强调的是通过建立项目组织及奖惩措施等方法,确保咨询的效果。所以,我们在制定实施的过程中,采用结构性的咨询方法,对项目范围所涉及的管理流程进行诊断,在充分掌握具体的客户需求基础上,为企业提出满足个性化的解决方案,力求整个咨询的实战活动直接以结果为导向,达到咨询与管理实践的高度结合。


经典咨询模块

  模块介绍 应用范围 成功案例
制造业流程
优化/重组
企业建模是20世纪90年代发展起来的,面向组织和流程的企业优化工具,被美国国家研究中心列为十项关键技术之一。企业建模以流程绩效管理为基础,融合了面对对象的软件开发技术,在梳理企业流程的同时,构建企业信息化管理系统。方略咨询通过项目实施,帮助客户企业掌握这一最新技术。 企业流程绩效改善优化和流程重组
企业信息管理系统分析和方案建构

参与广铁ERP开发
产品研发体系集成 产品研发能力是企业发展自由品牌和自由技术的重要标志。该咨询产品以产品数据管理软件(PDM)为平台,整合计算机辅助设计(CAD),建立集成CE/QFD/VA/VE/DFM/DFA/DFC的产品开发体系,是企业实现技术积累以及产品成本规划的重要工具。 产品研发和设计
工艺设计
采购管理
东莞永强
汽车
实施PDM
制造过程
设计和控制
精益生产是以日本丰田汽车为代表的精义化生产模式。精益生产以反对一切形式的浪费为原则,提倡零库存和零缺陷,降低成本,提高效益。进入21世纪,以美国LAI(Lean Aerospace Initiatives)为代表的机构,提出精益企业的模式,以价值流为导向,推进企业的精益化。精益生产体系包括了生产线能力平衡、工段工序设置分析、现场物流设计、成组技术和模块化生产技术、VMI供应商管理模式、单件流等现代工业工程工具。 所有制造业,可以分阶段导入。 苏拿镜片
精益生产
项目
制造业生产
和物料控制
生产和物料控制(PMC)属于生产现场管理的重要组成部分。方略咨询以生产排程信息化为平台,计划和控制现场物流,实现弹性和柔性生产模式。 中小型制造业生产物料计划控制 东莞新联泰
PMC项目
制造业
现场管理
现场管理是制造业的基础,也是实现精益生产的必要条件。现场管理包括班组长综合能力提升、基础工业工程体系,包括5S、动作/时间/方法研究、目视管理、质量管理和现场物流管理等项,可以根据企业的实际情况,制定个性化的实施方案。 中小制造业
现场管理
珠海功控
玻璃纤维
现场管理项目

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