生产计划与物料控制(PMC)  
 
 
 

做PMC的,大多数会为排程头疼,即使引进了ERP,即使有车间、仓库等各方资源的配合,

可客户的订单总是那么多变、紧急,物料和采购能力,显得捉襟见肘

如何运用好PMC——这门企业中的管理艺术……

 
     
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  2005年,方略的“生产计划与物料控制”公开课应客户要求,连续加开三场。  
  方略首席顾问以丰富业界经验和复杂咨询案例,  
  “庖丁解牛”般让学员了解PMC!
 
  课程背景:  
 

   微利时代的竞争力提升,离不开降低成本、缩短生产周期、提高产品交货期这些环节,而客户需求多样化 / 个性化、工艺对生产的影响日益增大、企业追求零库存等等时代新趋势,对 PMC 部门提出了更高的要求。
   如何做好生产计划与物料控制,已经成为现代企业生产运作管理的核心课题,也是企业良性运营的根本。参加最新的 PMC 课程,可以掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构,掌握生产与物料计划控制科学的管理方式和工作技巧,掌握物料需求计划( MRP ) MRP Ⅱ、 ERP 、 QAD 等的概念、实施及有待解决的问题,掌握仓库管理 ABC 、色标等等最新方法。

 
  参加对象:  
    制造业企业生产部、生产计划部、物流部及相关部门从业人员。
 
     
  课程特点:  
    实效至上,多种技能和方法可直接应用;情景录象分享/研讨;学员企业实例现场分析。  
     
  课程大纲:  
 

  第一节 生产与物料控制供应链一体化的核心

1.1 多变的市场需求对生产与物流控制(PMC)的要求
1.2 市场变化及其带来的内外部压力
1.3 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
1.4 准时生产与零库存管理理念及其指导作用
1.5 生产管理部门的计划 - 组织 - 协调职能
1.6 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

     第二节 生产计划控制

 2.1 生产与销售业务链接 —— 如何找到有效的产销链接方式
 2.2 生产计划 —— 制定生产计划的内涵、条件及标准
 2.3 市场预测与生产计划的衔接与平衡
 2.4 如何减少生产管理系统的"牛鞭"(失真)效应
 2.5 生产业绩评价 —— 分析指标及绩效改进

  第三节 JIT 生产计划与在制品控制

3.1 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
3.2 JIT 生产方式下的生产计划与控制
3.3 准时化生产方式(JIT)的观念
3.4 推进式控制系统与拉动式控制系统区别
3.5 JIT 生产计划的特点与追求的目标
3.6 设备的快速装换与调整
3.7 工序设计与设备布置合理化
3.8 MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式 ( 案例讨论 )
3.9 如何优化生产线保持生产线平衡
3.10 如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
3.11 以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型

    第四节 物料管理与库存量控制

 4.1 提高预测准确性的途径
 4.2 库存量预测的方法
 4.3 不同需求特征的物料进货批量的控制方法
 4.4 物料库存控制——ABC 控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
 4.5 降低库存的有效途径
 ◇ 建立供应商库存寄售制
 ◇ 实施库存 “ 体外循环 ”
 ◇ 供应商系统供货
 ◇ 实施全球采购与供应商集成
 ◇ 采购与物流外包
 ◇ 网上订货案例

  第五节仓储管理优化与配送管理

5.1 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
5.2 仓储业务流程及其优化
5.3 仓储与 PMC业务协调及其信息流优化
5.4 为什么物料仓储要开展配送业务
5.5 传统仓库与配送中心的区别和联系
5.6 企业物料仓库如何向配送中心功能转化
5.7 如何建立与PMC 相协调的配送体系
5.8 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送

     第六节 生产绩效管理

 6.1 生产统计与生产分析
 6.2 生产系统关键绩效(KPI)指标


 
     
  讲师介绍:  
 

黄铁先生: 方略公司首席顾问。美国普雷斯顿大学工商管理博士,原澳门东亚大学 MBA 。国内资深 ERP 实施顾问与 IE 管理顾问,中国微软特约讲师, 北京“时代光华”特聘高级讲师,清华 、北大、东华大学 EMBA 或工商学院客座教授。他具有极强的信息技术背景和多个跨国大型项目的操作经验,拥有二十余年大中型制造业管理实战经验,历任多家大型外企营销和运作方面高级职务,擅长企业信息化、 PMC 、 ERP 、 IE 、制造业运作实务系列等课题的咨询与讲授。 他曾为广州钢铁集团大型 ERP 系统项目核心开发成员(该项目由中科院主持);曾使某集团欧洲与北美市场销售总额增长 70% ;曾将英国某产品成功导入亚洲和中东市场。他推行并率先实践结果导向式( Result-driven )的咨询与培训,通过信息化工程协助企业固化咨询成果;并根据企业特性与需求,提供不同模式的培训。他能够用普通话、英语、粤语等多语种授课,先后在英国、香港、北京、广州、上海等地为 200 多家企业主持管理咨询和培训。

 
 
     
     
     
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